Bizness bez konkurentiem
2009 1 Decembris
Šodien man bija iespēja klausīties vairāku biznesa ideju prezentācijas un dažās no tām tika minēts, ka konkrētajai biznesa idejai nav konkurentu.
To dzirdot man vienmēr rodas pārdomas. Vai plānotais pakalpojums/produkts nevienam nebūs vajadzīgas un tāpēc arī nebūs konkurentu?
Te būtu daži biznesi, kuriem, tiešām, nebūs daudz konkurentu:
1) Rakstāmmašīnu izgatavošana. Pilnīgi brīva tirgus tirgus niša.
2) 20 tonnīga kaķu barības uzglabāšanas silosa izgatavošanai privātmājai.
Bet varbūt biznesa ideja nerisina kādu aktuālu problēmu tirgū?
Visticamāk, gan, ka konkurenti idejai ir. Konkurenti var eksistēt kā:
1) potenciālie “ienācēji” tirgū, kas jau darbojas blakus nozarēs (vai atrodas kaut kur netālu “vērtības ķēdē”) un gaida labvēlīgu brīdi;
2) aizvietotājpreču (substitutes) ražotāji.
Ja sastādot biznesa plānu ir vēlme padarboties ar padziļinātu un akadēmisku konkurences analīzi, vēl joprojām interesants un noderīgs ir klasiķis M. Porters (Michael E. Porter, Competitive Strategy, Free Press, 1980).
Ko par konkurentiem 2001. gadā domāja plaukstdatoru jeb PDA (Personal Digital Assistant) ražotāji? Šobrīd par to mēs varam tikai minēt, bet iespējams arī, ka kāds vadošais plaukstdatoru ražotājs toreiz teica: “Mums nav konkurentu”. Bet kā vēlāk izrādījās konkurenti bija turpat blakus gan mobilā telefona, gan MP3 atskaņotāja izskatā.
2010 4 Janvāris at 17:33
Zin, tā var gan būt arī viena mirkļa taisnība. Piemēram, rakstot pirmo projektu kādam produktam diezgan pilnā, taču Latvijā garlaicīgi izvērstā jomā ar diezgan drošu sirdi varēju rakstīt – “tiešu konkurentu nav”, taču nepagāja ne daži mēneši un šī tēze vairs nebija taisnība, jo tā rakstīt vairs nevaru…
2010 9 Februāris at 17:42
Pilnigas mulkibas. Tas ir taapat kaa teikt – redzi, martin, projekts pec XXX pelnis XXX. Taisniba tajaa ir ka nopelnit kaut ko nopelnis un tapat konkurence bus. Cik liela? Tikpat liela cik XXX pelnisi (nu nosaciti). Tapec teikt, ka sobrid tam konkurentu nav ir diezgan pamatoti. But pirmajam ir bijis vienmer vieglak un velosipeds ar 5 atrumiem + sedekli ir labaks par velosipdeu ar 1 atrumu bez sedekla.
2010 20 Marts at 01:16
Lūkojoties uz konkurentiem, ir jāiemācās paraudzīties plašāk, jo jebkurai ēstuvei arī kinoteātris ir konkrents. Klientam pastāv izvēles iespēja, kur tērēt naudu.
Attīstot jaunu biznesa projektu, galvenais jautājumus uz kuru ir jāsniedz atbilde – vai tas atrisina kādu problēmu, vai atvieglo kādam dzīvi/darbu vai ko citu. Respektīvi, kāds būs labums patērētājam?